• 企业可能面临的问题
◆ 制定预算的过程与其战略目标没有关系
◆ 预算与实际执行结果存在明显差异，可靠性不足
◆ 预算编制耗时耗供巨大，财务部门和业务单位焦头烂额
• 中大咨询可提供的服务
中大咨询通过对全面预算管控的制定，管理和分析监控三大部分（即事前、事中、事后三个主要阶段）进行流程梳理，以管理精细化为目标提出改善建议方案，提高企业资金利用效果，减低成本，规范经营管理，培养员工的预算文化。
• 企业将获得的收益
◆ 企业建立健全全面预算管理体系，通过对预算的计划、执行、考核、分析，即时发现并优化经营中出现的问题，有利于企业经营目标的达成
◆ 规范经营管理，明确预算项目的责任，统一思想行动，培养员工的预算文化
【案例】
某头部休闲食品企业全面预算管理咨询项目
1、项目背景
该头部企业已建立了相对完善的预算管理体系。但是仍然存在全面预算与经营计划割裂、全面预算制定仅财务部参与、效考核目标导向不尽合理等问题。
2、解决思路
3、项目成果
Ø《公司全面预算管理流程》
Ø《公司全面预算管理办法》
4、项目成效
中大咨询通过对全面预算管理中关键活动的责任人、时间节点、考核目标等进行明确并固化，将全面预算管理体系真正嵌入经营管理闭环，明确了全面预算的组织体系、考核体系，让预算管理牵引组织实现绩效。