•   项目背景

广东某电子技术有限公司经过四十多年的经营，目前已在财务、人力、技术及市场等方面形成了一定的积累，正处于由求生存向求发展的阶段过渡。在这个重要的转型阶段，公司率先于近年启动了战略咨询项目，对未来进行了较为详细的战略构想，并在过去的两年进行了实施。但是在公司调整、培育战略业务的过程中，战略执行效果与战略预期目标存在一定差距。这主要受到两方面因素的影响：一是外部经济减速增长、抵制日货情绪高涨；二是随着公司业务日益多元化和经营格局复杂化，公司留存的经营管理问题日益凸显。这对公司的内部控制能力提出了更高的要求，且有效的内部控制是完善经营管理体系从而实现企业可持续发展的基础。

•   中大咨询解决方案

根据该公司现阶段战略规划的要求以及对公司现有资源能力的了解，中大咨询认为，该公司现阶段构建内控体系的重点是强化财务管理、控制经营风险。该公司的经营风险实际上存在于与财务管理对应各项流程的运行过程中，实现内部控制就是明确关键控制点、梳理和优化与财务对应的各项流程，建立规划化、制度化的内控体系。

在项目具体实施上，中大咨询对该公司的销售与收款、采购与付款、生产管理、货币资金管理、预算管理、合同管理等关键流程进行诊断与优化，并形成相应完善的管理文件，最后，通过举办工作坊和制定内控制度等方式指导公司加强内控体系的建设。

•   客户评价

◆  中大咨询进驻公司开展内控体系建设咨询的过程中，形成评估报告和相应完善的管理文件的同时，也为公司带来了一些较为先进的管理理念，助推公司的改革发展。

◆  此外，中大咨询项目组成员工作勤恳、敬业，能够及时提交项目要求的各类成果，表现出良好的职业素养。

◆  我单位对中大咨询提供的服务和成果较为满意，希望双方携手合作，不断完善和优化方案，确保项目成果顺利落实。