背景介绍

某移动公司在“构建风险管理为核心的风险体系”的思想指导下，在全省逐渐建立起有效的风险管理体系。各分子公司正在总公司的统一部署下，全面启动风险管理工作。某市移动本部已经初步完成风险的识别和评估，形成了风险控制库、三重一大风险库、审计发现问题库，并落实了风险的管控负责单位，但没有落实到岗位也没有进行风险库整合，为风险管理带来困难。

总体思路

风险识别——识别对公司实施战略、目标和绩效指标产生负面影响的各种潜在事件；形成部门关键岗位的违规舞弊风险清单，包括风险名称、风险描述、风险属性等

风险评估——评估识别的风险发生的可能性和对目标的影响程度；绘制违规舞弊风险坐标图，初步确定对各项风险的管理优先顺序和策略，形成风险清单

风险应对——制定关键风险应对策略

风险库关系梳理——形成切合企业实际的风险控制库

咨询成效

为某市移动梳理违规舞弊风险清单；为某市移动评估其岗位违规风险并对其风险影响大小进行排序，形成排序表；进一步画出某移动风险热力图，为其找出风险应对的关键点；并出具违规舞弊风险应对建议报告。为某市移动提供应对岗位违规舞弊风险的实效操作指引。