项目背景

▪ 某中国500强能源集团业务已从传统煤电向港航、物流、机械、化工、贸易等业务拓展和发展，二级企业超过60多家。

▪ 业务业态丰富多元，集团总部对下属单位财务管控力度不足。

▪ 业财融合度不够，大量财务数据未能得到充分利用，财务管理对业务决策的支撑不足。

项目难点

▪ 业务财务数据分散在不同系统，数据之间的逻辑关系混乱，如何打通数据隔阂，如何提升数据利用效用？

▪ 财务管理模式转型，对服务能力、业务流程再造、绩效评价提出新挑战。

▪ 人才缺乏、变革氛围不浓，对财务变革推进带来挑战。

项目成效

▪ 构建了大数据平台，实现了数据展示、汇集积累和价值分析的跃升，有效支撑战略决策。

▪ 打通财务服务端到端，进一步规范财务服务流程、有效提升服务效率。

▪ 在服务标准、绩效评价、质量管理等方面建立了运营管理体系，确保财务共享有效落地 。

▪ 针对人才招聘、人才培养、办公环境管理、氛围提升等方面，提出具体方案，保障了管理变革有序推进。

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