您的组织是否适应当前业务与未来战略？

只有合适的组织，才能够解决业务与管理的不平衡与不匹配所引发的矛盾，才能够正确处理当前状态与未来发展的关系。

战略决定组织，一定的业务选择及其组合特征决定组织的选择与组合方式；但组织的形成与演变也会沉淀出特定方向和偏好的组织能力，反过来在一定程度上影响企业在不同阶段的业务和战略选择。当企业的组织与业务、战略不平衡、不匹配时，就会表现为组织制约业务发展、员工积极性变弱等组织问题。

中大咨询可以帮您进行系统性组织诊断，让您洞察组织问题及其影响的深度与广度，找到问题产生的深层次原因，让管理成为驱动业务发展的动力。

一、 中大咨询的服务

企业组织的存在是多元的，问题的呈现也往往是综合性的。从表象看，问题可能是零散的、甚至是冲突的，但问题的背后往往环环相扣、因果循环、前后传导、复杂动态的，中大咨询将通过系统性视角，为您找到组织中需要重点解决的关键性问题。

图1 组织诊断架构

1.空间维度诊断

● 业务诊断：

▷ 业务结构及其商业逻辑是否明朗？

▷ 业务关系是否清晰，是否有矛盾与冲突？

▷ 管理是否与业务增速匹配？

▷ 业务间是否做到管理与资源协同？

▷ 单项业务的角色定位是否清晰，实际发展过程中是否能够坚持，与其他业务的关系是否合理？

▷ ……

●管理诊断：

▷ 企业所有者及所有权关系在企业经营管理中的实际影响如何？

▷ 组织结构的划分逻辑是否与业务发展相匹配？

▷ 部门与岗位的构成及相互间的先后轻重关系是否有冲突？

▷ 纵向的管理跨度是否合适？

▷ 横向的部门或岗位间的边界与衔接是否恰当？

▷ 员工队伍的特征，以及队伍建设是否匹配管理与业务发展需要？

▷ 决策、分配等管理制度的完善程度、合理性与精细化程度如何？

▷ 信息化水平是否组织的发展相适应？

▷ 企业文化是否有利于业务发展？

▷ ……

2.时间维度诊断

●企业的过去：

▷ 过往的成功经验是否还有效？是否已成为今天解决问题的瓶颈？

▷ 沉淀下来的组织惯性是否能改变？是否能够快速改变？

▷ ……

●企业的未来：面向未来，基于环境预测如何进行业务管理变革？

▷ 业务快速发展，是否储备了足够的人才？

▷ 业务延伸，是否留下了组织结构改变空间？

▷ 业务发展节奏变化，资源配置与发展协同是否做好准备？

▷ 进入新业务、拓展新区域，组织职能、流程、管控、体制机制、信息化等是否跟进更新？

▷ ……

二、 帮助您获得的价值

●洞悉当前业务与管理的状况；

●判断当前组织中存在的关键问题；

●基于关键问题与战略发展需要，掌握管理提升的方向。