【您可能面临的痛点问题】

● 聘用标准不清晰：选聘/竞聘岗位职责和任职要求不清晰，导致难以识别并选用合适的人才

●聘用方法不合理：选聘/竞聘评价工具不恰当、实施流程不清晰，导致选聘/竞聘过程中无法全面评估应聘者能力素质

● 聘用结果不匹配：选聘/竞聘流于形式，根据选聘/竞聘结果聘用的人才，经一段时间试用后发现与岗位实际要求偏差较大，选聘/竞聘效果不甚理想

【中大咨询可以做什么】

● 中大咨询将通过选聘/竞聘岗位画像、选聘/竞聘流程设计、选聘/竞聘测评实施、选聘/竞聘结果分析、选聘/竞聘结果应用等步骤，帮助企业有效评价和筛选人才，实现真正的人岗匹配

【您将获得的收益】

● 聘用标准设计客观全面，采用多维度评价测评工具，能够全面反映应聘者的知识、能力、素质和以及业绩等，充分挖掘人才潜力，提高选拔的科学性和严重性

● 帮助企业客观、快速地识别和筛选企业亟需的人才，有效提高人岗匹配度，切实提高选聘/竞聘实施成效

● ……

【更多人力资源服务】

中大咨询围绕“客户导向，只做精品”的原则，打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力，服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询，中大咨询针对企业实际管理场景，明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求，制定人力资源总体规划和业务计划，并全过程持续开展培训以保障项目执行落地，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。

可为您提供以下解决方案：

▶ 规划类

· 人力资源全链条诊断     · 人力资源规划体系      · 人才发展体系建设 

▶ 人才发展类

· 任职资格体系建设         · 人才选聘与内部竞聘         · 组织人才盘点         · 场景化人才测评         

▶ 薪酬类

· 薪酬总额管控          · 薪酬管理体系优化      · 高管与核心骨干激励      · 业务部门激励体系      · 员工持股方案服务   

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· 绩效管理体系优化        · OKR目标管理