【服务内容介绍】

围绕企业各层面目标，识别并评估企业各领域风险，完善风险管理组织体系，建立重大风险预警指标，健全风险控制措施与方案，实现企业全面风险管理动态监控与有效管理

以企业战略、现状问题为导向，通过目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险控制、风险监督等程序，帮助企业构建起既符合一般风险管理要求，又符合行业特征的标准化、规范化风险管理机制。根据企业实际的特点，设计风险管理组织、风险管理流程、风险管理考核等配套机制，确保企业风险管理机制的顺畅运行。

【服务提供的价值】

Ø从全方位的角度进行风险的识别、评估、应用、控制、监督，提升企业风险管控的综合实力，从容应对市场中的各种内外部风险

Ø帮助企业增强识别和应对风险的能力、降低风险损失，提升风险收益，实现风险最优解

【案例】

某市属高新技术产业投资发展公司全面风险管理体系建设咨询项目

1、项目背景

公司做为投资发展平台公司，主要发展“金融投资、大数据、物业管理和园区运营”三大板块，赋能园区改造开发和招商，探索新兴产业领域投资。随着规模的不断扩大，风险管理问题不断显露。

Ø中大咨询通过案头分析、访谈调研、专题研讨等方式从管理、业务运作两个维度对高新公司风险管理现状进行诊断。 

Ø基于高新公司战略及现状，明确风险体系的目标，通过分析研讨、案例研究等方法对风险进行识别，并明确了风险描述、风险成因、风险等级，形成风险清单；在此基础上，设计风险管控策略；最后明确监控部门、监控指标、预警区间，确保风险得到有效的监控 

Ø为高新公司风险管理体系得以顺利运行，中大咨询设计了风险管理组织体系、重大风险报告、风险管理考评体系等保障机制

2、项目成果

《公司风险清单》

《公司风险管控策略及思路》

《公司风险监控及预警体系》

《公司风控绩效考核指标》

《公司风险管理办法》

3、项目成效

通过该项目，公司各级员工的风险意识大大增强、风险管理工具初步掌握，风险管理体系初步运行，为后面高新公司顺利转型和持续发展奠定了基础