•  项目背景

GDJG作为省属国有骨干企业，经营业务覆盖整个基建行业，形成横向跨越建筑业、建筑科研、技术服务、装备材料、房地产开发等关联产业，纵向贯穿项目整个生命周期和全价值链的产业发展格局，在企业规模效益、资产质量、创新能力方面明显提升，同时也存在“规模不够大、实力不够强、发展不够快、地位不相称”的现状，在战略管理、组织管理、运营管理、风险管理等方面仍存在短板。

因此，为及时响应国资委要求，把握对标提升的机遇，完善内部管理体系建设，GDJG委托中大咨询编制对标提升行动实施方案与工作清单。

•  实施框架

中大咨询结合对国资委的政策解读，按照目标确定、对标分析、细化落实以及评估深化四大步骤积极开展对标行动。

•  项目成果节选

中大咨询结合项目需求，对对标领域进行全面梳理，确定了各领域的具体对标内容和提升目标，制定了对标行动的实施方案及工作清单，并构建了完善的评价指标体系。以投资管理领域的对标为例：