一、项目背景

广东省能源集团有限公司（以下简称“广东能源集团”）成立于2001年，其前身广东省粤电资产经营有限公司是全国第一家因“厂网分开”电力体制改革而组建的发电企业，2003年更名为广东省粤电集团有限公司。2019年2月18日，正式更名为广东省能源集团有限公司。历经二十余年的改革发展，公司已形成以煤炭发电、天然气发电为核心，新能源开发、航运、港口、进出口、金融、储能、节能服务等上下游产业链协同发展的电力产业格局，是广东省实力最强、规模最大的能源企业，是广东省推动能源转型，构建现代能源体系的主力军。

截至2023年底，公司资产总额2750亿元，在职员工超1.6万人，可控装机容量5000万千瓦，装机容量保持全国省属能源企业首位，可控航运运力近200万载重吨；全年实现营业收入837亿元，上网电量超1500亿千瓦时，售电交易电量和用户规模连续8年居全省第一，年采购天然气量44亿立方米、煤炭供应量超5000万吨；投运新型储能规模57.3万千瓦，是广东新型储能电站最大投资主体；拥有全资、控股、参股单位554家，控股1家A股上市公司（粤电力）。在2023年中国企业500强位列第316位。

二、服务方案

在多元产业新格局下，省能源集团对参股企业的管理问题已经成为影响公司能否落实相关多元化战略，实现产业结构优化的重要因素。基于省能源集团发展背景和战略目标，中大咨询全面分析其参股企业管理的主要问题，针对性提出完善措施，为省能源集团优化参股企业管理制度，助力其完成保值增值任务和实现高质量发展。