一、客户介绍

中国电力建设集团有限公司（以下简称“中国电建”）是经国务院批准，于2011年9月在原中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属14个省（区、市）勘测设计、施工、装备修造企业基础上重组而成跨国经营的综合性特大型中央企业。中国电建业务和机构遍及全球130多个国家和地区，是全球清洁低碳能源、水资源与环境建设的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量，服务“一带一路”建设的龙头企业，可在工程领域为全球客户提供投融资、规划设计、施工承包、装备制造、管理运营全产业链一体化集成服务、一揽子整体解决方案。中国电建位居2023年《财富》世界500强第105位；在2023年ENR全球工程设计公司150强中排名第一，连续四年位列榜首；在2023年ENR全球承包商250强和国际承包商250强排名中分别位列第6位、第8位。

二、服务内容

（一）中国电建十四五期间改革发展重大风险管理研究课题

十四五”期间，中国电建深化改革的力度和速度、深度和广度将前所未有，也将面临着更为复杂多变的内外部环境，不确定性和挑战性更大,风险也更大。为确保中国电建在新形势下保持稳健经营、高质量发展,需要前瞻性开展重大风险研究，有效识别并管理“十四五”改革发展中的重大风险，支持集团“十四五”战略规划的编制与落地实施，同时能够进一步完善企业风险管理体系建设，提高企业经营活动效率和效果。

（二）中国电建江西水电工程局“十四五”战略规划

“十三五”中期，江西水电公司高层审时度势，前瞻性地提出“155“战略目标。此后，公司秉持“大电力、大土木、国际化“和”大市场“理念，围绕“6+1”业务布局，研判国家区域发展政策,大力拓展市场空间，主要经营指标实现跨越式增长，提前一年实现了“十三五”规划目标。为保护和延续经营成果，江西水电特邀请中大咨询协助制定公司“十四五”战略规划，助力江西水电在不断变化的市场竞争环境下保持稳固的增长和发展。经过科学研判，中大咨询提出:

· 江西水电“十四五”战略发展目标：建成区域领先的一流工程公司

· 江西水电“十四五”战略发展思路：围绕一个核心，激发两大活力，坚持三个结合，优化三种结构，提升六种能力。

（三）中电建中南院“双百行动”综合改革咨询

中南院作为电建集团下属三家被纳入“双百行动”名单的子公司之一，只有以市场化改革为方向，以混合所有制为手段，盘活体制机制，在改革中寻求突破，在调整中抓住机遇，在转型中破解难题，才能确保企业始终融入市场经济，实现健康持续发展。

中大咨询通过分析公司整体改革环境，结合同行业同类型问题的参考，对中南院提出以下解决思路：1.进行股权多元化和混合所有制改革，激发企业活力；2.健全法人治理架构，完善法人治理制度；3.建立职业经理人制度，完善市场化经营机制；4.推动员工持股计划和工资总额改革，健全激励约束机制；5.加强党的建设和领导；6.解决历史遗留问题。

通过该项目，帮助中南院建立了一整套全面、综合的“组合拳”，通过体制机制创新和激励约束机制建立健全，提高了中南院各级主体的经营自主权，调动了各方积极性，充分释放了发展活力和潜力。

（四）中电建华东院与嘉兴水投集团组建合资公司咨询

2019年11月，《长三角生态绿色一体化发展示范区总体方案》发布，长三角将率先探索将生态优势转化为经济社会发展优势，在坚持生态绿色同时实现经济社会高质量发展。嘉兴市地处“一带一路”建设、长江经济带发展、长三角一体化三大国家战略的黄金交汇点和融合叠加区，嘉兴市政府提出积极融入长三角生态绿色一体化发展示范区。积极主动参与长三角一体化建设是电建集团服务国家战略、强化区域市场布局的重要举措，这与嘉兴市政府建设长三角生态绿色一体化发展示范区高度一致。为加强合作，促进共同发展，电建集团与嘉兴市政府于2021年6月签署了《战略合作框架协议》，双方以华东院和嘉源集团为代表共同出资组建长三角（嘉兴）生态发展有限公司，整合双方优势资源，立足长三角区域，深度参与嘉兴市长三角一体化建设。为此，新公司的定位和发展策划成了当务之急。经深度参与调研讨论和科学制定，中大咨询为新公司的发展系列建议。

2022年1月20日下午，华东院与嘉源集团投资合作协议签约仪式顺利举行，标志着华东院与嘉源集团共同出资组建的合资公司——长三角（嘉兴）生态发展有限公司正式进入实质性运作。6月28日，公司申报的生活污水处理及资源化工程，工农业生产废水处理及资源化工程，环境水体生态修复工程，工业固废处置及资源化工程，农林业固废处置及资源化工程，生活垃圾处理及资源化工程，土壤和地下水生态修复工程，矿山、交通及其他生态修复工程8项生态环境类专业甲级资质成功获批。