一、客户介绍

中国电气装备集团有限公司（简称“中国电气装备”）是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，拥有中国西电（601179.SH）、许继电（000400.SZ）、平高电气（600312.SH）、宝光股份（600379.SH）、西高院(688334.SH)、宏盛华源（601096.SH）等6家上市公司，先后为国内特高压建设、“三峡工程”等国家重点工程提供成套装备和服务，有力支撑我国关键装备国产化，打破了多项国外技术垄断。

二、产品服务

内控优化：由多家企业重组整合的中国电器装备在内控上存在多项漏洞。为确保漏洞的全面消除，中大咨询从集团管控、投资管理、科技创新管理、新兴业务管理、国际业务管理、供应链管理和信息化管理七大重点领域出发进行系统梳理，以COSO框架和企业内部控制基本规范为基础，以业务全流程管控为主线，为中国电器装备构建起全面覆盖、重点突出、流程清晰、管理闭环的内部控制体系。

产业发展：为支撑集团围绕电气装备产业链开展“补链”“延链”“强链”工作，中大咨询携手中国电气装备集团，基于现有“源”“网”“荷”“储”业务领域，绘制产业链全景图、产品图、技术清单和企业清单，全方位挖掘产业发展潜力，识别产业上下游延伸机会，优化业务布局和资源配置，制定具体产业行动方案，加快形成集团新质生产力，以支撑集团经营业绩持续增长。

面向十五五，现代产业体系建设与科技创新无疑是我国各级各类企事业单位的工作重心之一。中大咨询将洞察宏观趋势，优化咨询工作范式，深化研究积累，总结优秀经验，在成就客户中为社会进步贡献智慧。