中国联通广东分公司基于数字化转型的人才规划 - 中大咨询
中大咨询集团数字化转型服务

Digital Transformation

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中国联通广东分公司基于数字化转型的人才规划

•  项目背景

广东联通项目重点解决三项关键议题,以提升公司战略人才保障度。

◆ 需求—— ① 哪些是战略核心人才范围? ② 核心人才需具备哪些素质、技能? ③ 需求的核心人才数量?

◆ 差距—— ① 内部核心人才的供给现状? ② 供给与需求之间有多大差距?

◆ 开发—— ① 如何通过建立招聘、培养、激励体系全面提升人才战略准备度?


•  项目设计思路

中大咨询在差距分析的基础上,制定广东联通人才规划,助力广东联通人才素质大幅度提高,人才队伍结构持续优化,人才发展环境进一步改善。

中大咨询制定广东联通人才规划


•  咨询成果

中国联通广东分公司基于数字化转型的人才规划



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·  产品服务


(一)数字化


  ·   数字化转型规划                      ·  数字化场景规划                     ·  信息化规划 

  ·  数字化运营                              · 数字化管控                             · 数字化人力资源


(二)数字化人才培养


  ·  数字化人才队伍建设                 ·  人才库构建                           ·  数字化关键人才培养

  ·  数字化课程开发                        ·  场景化人才测评


(三)人才发展与培训


 ·  人才梯队建设                             ·  学习地图搭建                            ·  组织人才盘点

 ·  培训体系规划                             ·  人才培养规划                            ·  胜任力模型搭建


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