项目背景

某公司推动全面企业业务模式变革，并且推动传统柜台业务向线上渠道整合，需要全面参考商业银行系统建设模式，项目实施周期长，项目实施风险高，公司人员储备与知识储备都存在不足，希望通过引入外部PMO管理团队，协助公司进行全面系统与业务升级与转型。

项目内容

项目主要交付物

项目主要工作

• 项目进度管理：管理实施厂商需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统验收、部署上线各阶段项目进度

• 项目统筹管理：统筹各承建商管理协调工作，保障系统改造及建设内容与公司整体系统架构规划的一致性

• 风险管理：监控项目中任何高风险的问题和潜在的可能导致项目失败的关键点，对项目实施过程中各阶段的风险进行预警、防范和化解

• 质量评估：定期对项目的交付产品的质量进行评估，并针对重点问题给出指导意见

• 专家指导：根据目前主流的系统架构设计经验和技能，对实施厂商的系统设计、建设及核心系统改造进行指导和管理，并对其中的技术难点和风险进行把控和管理