项目背景

广州工控为更好的制定集团数字化战略规划，开展了数字化转型成熟度评估，以充分了解集团现阶段数字化建设水平，识别数字化转型建设的优势和不足。中大咨询结合两化融合评估模型和CMMI软件能力成熟度评估模型，构建了广州工控数字化转型成熟度评估模型，充分评估广州工控数字化建设情况及能力需求，为集团数字化战略规划指明了方向。

项目内容

项目主要工作

• 构建数字化转型成熟度评估模型：在各类数字化转型成熟度模型的基础上，结合两化融合评估模型和CMMI软件能力成熟度评估模型，构建广州工控数字化转型成熟度评估模型

• 制定评估标准：针对数字化评估指标分别制定详细的评估标准，包括评估指标，评分说明、评分要点等

• 总结评估结果：总结分析评估结果，帮助企业清晰了解数字化转型各方面的差距及不足，明确数字化转型未来发展方向

• 提出数字化发展建议：基于评估结果，指明数字化发展关键举措，提高数字化转型的效率和效果