项目背景

• 瀚蓝环境公司在“十三五”期间将原佛山南海燃气公司进行整合，成为公司能源事业部，负责燃气相关能源业务，总部期望其能够尽快融入集团整体业务体系，与固废、水务等其他业务板块共享资源能力，实现协同发展。 

• 同时能源事业部作为区域专业天然气清洁能源服务商，积极推广和普及新型清洁能源应用，不断探索业务转型创新。 

• 在此背景下，“十四五”期间，信息化技术成为集团总部优化下属业务板块管控模式，深化资源能力共享，同时帮助事业部加速新业务布局发展的重要手段。

项目主要内容

项目主要工作

• 梳理未来五年业务蓝图：基于总部及事业部业务战略愿景，明晰能源事业部未来五年各业务板块蓝图 

• 绘制信息化建设蓝图：根据业务板块蓝图明确未来数字化建设蓝图 

• 制定板块间业务融合方案：结合能源事业部以及其他事业部间业务特征，制定板块间应用系统复用方案，助力业务融合及数据共享，降低运营成本 

• 辅导业务流程优化：基于业务蓝图及系统规划方案，辅导能源事业部客户服务业务相关部门开展端到端流程优化工作，创新服务模式，加快业务数字化转型进程