项目背景

大圣科技作为广汽集团数字化转型的核心团队，为集团数字化转型创造了重大业绩。2021年7月，国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单，大圣科技参与的广汽集团数字化转型项目（G计划），作为广东省唯一标杆项目入选。然而也要看到，集团在数字化转型过程中遇到一定的痛点、难点，尚需集团和大圣科技进一步发力。

项目内容

项目主要工作

• 整体思路确认：数字化能力中心建设既要关注顶层规划，更注重落地实施，通过培养项目设计与实施、资源建设、品牌打造、标准化运营等持续赋能

• 数智领航项目全景图：分为“训前筹备-训中实施-训后总结” 三个阶段实施安排管理

• “数智赋航”数字化团队培训：以“主题学习、 资格认证” 数字化转型为整体项目目标，采用主题班学习+资格认证的方式

• 数智讲堂打造：以“思维转变、 基石巩固”为整体项目目标通过“数智讲堂” 的项目打造， 推动全员数字化能力认知提升， 赋能公司及业务的发展

• 数字化能力中心系统平台建设：数字化能力中心系统平台建设

• “数智园丁” 数字化讲师队伍建设：通过闭环管理的方式明确内训师培训项目整体流程与培训日程

• 数字文化打造：分别从调研-优化-推广三大阶段帮助广汽集团打造数字文化， 凝聚数字化战略信仰