某公司业财一体化规划

项目背景

广州工控数字化规划项目案例


在财务转型的背景下及集团财务数字化建设的基础上,为更好的匹配业务发展的多样性和灵活性,某公司提出业财一体化建设的需求,与2022年财务数字化建设同步。通过业财一体化建设共同搭建业务前端与财务后台融合的桥梁,完成业财融合的有效闭环,为业务的告诉发展和财务精细化管理提供了支撑。

项目主要内容

广州工控数字化规划项目案例


某公司业财一体化规划

项目价值

广州工控数字化规划项目案例


 核算统一与标准化:通过业财一体化实现对财务核算的集中化、规范化管理,能够快速响应业务的变化。 

 降低运营成本:通过业财一体化平台建设,降低前端系统与财务系统的耦合度,为前后端系统减负,提高营运效率,降低运营成本。

 加强管控:通过业财平台革新了财务流程,并且利用信息化手段进行业务流程处理的基础上,进一步整合平台上的业务和数据,应用于日常审核,加强管控,避免内部出现管理黑洞。 

 提升数据质量:通过及时有效地多方位数据校验机制,保证财务数据与业务数据的一致性,提升数据质量,规避数据风险。