项目背景

福建漳发生态科技有限公司作为漳州发展集团生态环保业务主体，主要业务为污水处理业务，“十四五”期间，漳州发展集团对生态科技公司的要求：打造行业领先的生态环境治理投资建设运营企业。然而企业当前的人力资源管理机制与业务快速发展要求不匹配，不足以支撑公司战略目标的实现，急需对人力资源管理进行诊断和优化，构建完善的人力资源组织体系、薪酬绩效管理体系等，推动人力资源数字化转型。

项目内容

项目主要工作

• 组织架构现状诊断：从公司战略、组织架构、薪酬激励、绩效管理四个维度，对现状进行诊断 

• 人力资源数字化顶层设计：以解决问题为导向，以“数据化、自动化、智能化”为目标，规划人力资源数字化整体蓝图，打通“管理、制度、流程、系统、数据”，提升管理效率和效果

• 组织架构优化：务实组织定位，优化组织架构，划分核心职责，编制岗位测算方案，测算岗位人数 

• 薪酬激励体系优化：在遵循漳发集团统一薪酬制度、不突破统一薪级薪档设定的前提下，通过优化激励体系，提升员工工资获得感，适当倾斜、奖励优秀，激发员工积极性 

• 绩效管理体系优化：建立组织与个人的绩效考核体系，层层分解、压实责任，明确各考核指标定义、计算方式及评分标准，做好与数字化系统的衔接