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中大咨询始终坚持“打造基于组织战略的人才供应链”为导向,量身定做符合企业发展需要的最佳培训方案。基于企业战略发展需求,聚焦核心业务发展,为企业战略发展及转型升级奠定人才基础
来源:
序号
模块
1
宏观经济
新常态、双循环、可持续发展:银行业的机遇与挑战
2
绿色发展、绿色金融与“双碳”
3
珠三角区域经济增长与产业布局
4
2022年国际关系和宏观经济形势分析
5
大国外交与中国战略选择
十九届六中全会精神解读
监察法修改与银行党风廉政建设全面解读
8
私行业务
高净值客户开拓经营+资产配置训练营
私人银行高净值客户拓展与人脉经营管理
资管新规下高端客户的复杂性产品营销技巧
基于大客户需求因素的谈资解决方案
新拐点时期朋友圈如何更有价值
保险业务
客户沙龙训练营与客户的二次开发
14
颠覆传统保险营销——客户价值营销法(保险+零售)
15
银保转型——期缴保险实战营销技巧提升
16
高净值客户大额保单规划
17
零售业务
存量客户高效盘活与价值提升方法与技巧
18
零售银行的数字化营销实例及实战技巧
19
数字化转型下的零售业务转型与场景营销策略
20
九客营销——银行九类核心客群营销执行方略
对公业务
2021年信贷经营回顾和2022信贷投向及经营建议
银行对公大客户情景营销训练营/对公沙盘
供应链金融与交易银行
投行业务
商业银行投行业务及金融同业业务的操作实务
新形势下的信贷风险识别与防控(全流程)
提高政治站位 商业银行全面提升反洗钱合规执行力
聚焦消保——消费者权益保护审查管理工作
商业银行公司治理与风险管理、内部控制与案件防控案例分析
小微贷款交叉检验技术的实践与运用
小微金融方案设计与综合营销策略
小微信贷及个人经营性贷款风险鉴别和控制
金融审计新思维、新方法与审计管理能力提升
银行业税务管理与应对策略
支行长及网点管理者管理情景模拟沙盘课程
网点效能提升——后疫情时代银行网点核心竞争力再造
互联网下的社区支行转型实践—从社区银行到场景银行
效能为王—网点服务营销综合能力提升
高绩效支行长——带团队拿业绩
“转危为机”——银行投诉抱怨与突发事件应急处理
服务思维升级与服务礼仪沟通
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