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• 项目背景
广东联通项目重点解决三项关键议题,以提升公司战略人才保障度。
◆ 需求—— ① 哪些是战略核心人才范围? ② 核心人才需具备哪些素质、技能? ③ 需求的核心人才数量?
◆ 差距—— ① 内部核心人才的供给现状? ② 供给与需求之间有多大差距?
◆ 开发—— ① 如何通过建立招聘、培养、激励体系全面提升人才战略准备度?
• 项目设计思路
中大咨询在差距分析的基础上,制定广东联通人才规划,助力广东联通人才素质大幅度提高,人才队伍结构持续优化,人才发展环境进一步改善。
• 咨询成果
【关联阅读】
· 产品服务
(一)数字化
· 数字化转型规划 · 数字化场景规划 · 信息化规划
· 数字化运营 · 数字化管控 · 数字化人力资源
(二)数字化人才培养
· 数字化人才队伍建设 · 人才库构建 · 数字化关键人才培养
· 数字化课程开发 · 场景化人才测评
(三)人才发展与培训
· 人才梯队建设 · 学习地图搭建 · 组织人才盘点
· 培训体系规划 · 人才培养规划 · 胜任力模型搭建
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国有企业数字化转型举措和模式探讨(一) | 关键要素模型及发展模式
中大咨询:如何在数字化时代创造竞争新优势
高位谋划,政策引领,全面数字化时代到来 | 2019-2022年国家数字化政策发展
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