一、项目背景

随着电力体制改革和南方电网全面创先工作的深入推进，对某省电网公司的人力资源队伍建设提出了更高要求。新员工作为公司“人力资本”的重要组成部分，做好其职业生涯发展规划，有助于该电网公司在吸引人才、保留人才方面建立自己的独特竞争优势，并能最大限度的发挥新员工的潜力，同时也有利于公司优化人员配置，盘活现有人力资源。为此，该电网公司开展新员工职业生涯发展规划项目。

二、项目实施

为最大限度优化新员工岗位配置，激发员工潜能潜力。中大咨询分五步骤开展员工职业发展规划。搭建职业发展通道框架；明确职业发展转换节点路径；清晰界定岗位任职资格标准；积极辅助员工职业生涯规划；并完善配套职业生涯管理机制。

三、项目成效

通过本项目，实现了17电网新员工职业生涯发展整体规划建设，明确了员工职业发展路径及要求，对员工的学习。

四、项目成果

1、《某省电网公司新员工职业生涯发展规划项目-员工职业生涯管理现状分析报告》

2、《某省电网公司新员工职业生涯发展规划项目-新员工知识技能特点分析报告》

3、《某省电网公司新员工职业生涯发展规划项目-岗位说明书》

4、《某省电网公司新员工职业生涯发展规划项目-新员工职业发展路径图》

5、《某省电网公司新员工职业生涯发展规划项目-新员工职业生涯规划决策指南》

6、《某省电网公司新员工职业生涯发展规划项目-新员工职业生涯规划指导手册》

7、《某省电网公司新员工职业生涯发展规划项目-新员工职业生涯推进情况评估指南》