•  客户面临的问题

◆ 担心参加竞赛的选手太少——作为新启动的竞赛项目，暂未在内部形成影响力，需要组织方具备较高的动员调度能力，鼓励大家参加

◆ 选手没时间，怕麻烦不想参加——一般参赛选手均为一线精英，业务繁忙，难以引导其充分投入，确保竞赛质量

◆ 竞赛年年举办，没有新意——每年都举办各类竞赛项目，选手都已经摸透比赛规则，但是太复杂的竞赛项目又无法落地和推行

◆ 硬生生变成一场组织部门的自嗨——组织部门关起门来举办竞赛，没有充分激活场外员工的关注，项目效果没有得到领导认可

◆ 看不到实质的赛训项目成果——花费许多时间、精力和金钱，没有看到组织内部发生有效的沉淀，竞赛成果没有进行推广和复制......

•  中大咨询解决方案

1、针对赛训项目中面临的难点，中大咨询结合多个标杆赛训项目的实施经验，总结归纳出赛训项目设计的“三引两持”原则，保障项目成果，能有可视化的成效。

2、以“三引两持”为赛训项目设计原则，常规赛训项目包含六大环节，中大咨询层层推进，确保赛训有序开展

3、常见赛训项目，中大咨询分为知识、技能、创新和业务四种类型。

•  客户可以获得的收益

◆ 以赛“练经”——通过赛训项目，沉淀组织和个人优秀的岗位经验，结合重要业务发展与关键岗位能力提升设定竞赛的课题。

◆ 以赛引才——大规模进行宣传造势，增加员工内外驱动力，在竞赛过程中发现更多高潜人才和优质项目。

◆ 以赛评级——通过初、复、决赛评审，对选手能力进行评估，对创新的课题或项目进行等级评估，以便后续人员启用和项目开展。

◆ 以赛促练——通过比赛的方式，以赛促练、以练促学， 督促帮助选手们不断精进自己的技能，营造良好的学习氛围，提高竞争意识。