充分利用政策机遇，理顺法人治理结构与人力资源管理体系，帮助农信社成功转型为现代化农村商业银行

某大型农信社长期以来形成市、区县、镇三级法人治理结构，多级法人实体导致组织涣散、内控无力、业务内耗严重，形成了巨大的经营包袱，举步维艰。2006年，政策规定只要能在规定的时间内达到监管要求，成功转型为农村商业银行，将会注入大量资金消除历史包袱并获得很多新业务经营权，走上快速发展的道路。但在改制的过程中毕竟要对原有利益格局作出重大调整，很多员工和管理人员都是人心惶惶，小道消息满天飞，给改制工作带来了很大的不确定性。

中大解答

中大咨询认为，整个改制过程除了业务与财务的梳理之外，保持人员的稳定也是非常重要的。我们没有将这个项目当作一般的人力资源管理提升项目，而是紧紧围绕改制这个中心，以改制的成功作为项目的首要目标。项目组精心设计了以下几个步骤以迅速打开局面：

首先做了广泛的调研诊断，通过广泛深入的沟通一方面缓解员工的不安情绪，另一方面也将改制之后的发展战略宣贯下去，增强员工的信心；

其次，在设计薪酬激励方案的时候充分考虑特殊时期的情况，加大对基层经营机构负责人的考核力度同时大幅度提升总部职能部门的收入水平，以配合管理权限和管理人才向总部集中；

最后，人力资源管理体系在追求整体统一性和科学性的同时，也对一些影响面过大，影响结果不可控的部分做了弹性处理，例如柜员分级并拉开收入差距的工作就在我们的建议下放在了二期项目中开展。

关键词：金融业、农信社管理咨询、人力资源管理