•  项目背景

WH公司是集装备维修、配件设计与制造、工程管理等业务为一身的综合性组织。随着组织发展壮大，企业对中层管理人员的管理要求也越来越高。为更好地了解当前中层管理人员与其履职岗位间的人岗适配性，WH特邀请中大咨询就中层管理人员开展管理能力素质测评。

•  实施框架

根据企业对各类型管理岗位的不同能力素质要求，中大咨询针对性设计了组合式测评方式，并基于此，制定了有依据可循，有计划可依，有方法可用的综合测评方案。

•  项目成果节选

中大咨询项目组根据综合测评结果，为每位中层管理人员编制个人测评报告，报告内容主要由如下四部分构成。