项目背景

·　未建立基于企业战略的培训体系，零星的培训达不到高效率；

·　缺乏战略性梯队人才储备；

·　企业业务方向和业务流程的变化，使部分原有岗位被撤销、部分岗位的职能发生变化同时又产生部分新岗位，导致某些类型的人才冗余而另一些类型的关键人才又缺乏；

·　无关键人才培养的快速通道；

·　尚未确定各岗位究竟需要哪些培训课程；

·　无法确定培训后员工行为的改善程度，因此无法与绩效考核挂钩；

·　缺乏基于行业和企业开发的核心课程，学过之后很难直接应用到实际工作中；

·　缺乏内部培训师培养体系。

项目思路

项目实效

关键词：大健康产业、医药行业培训、培训体系规划