一、项目背景

某大型电网央企“十三五”规划提出到2020年完成“185611”目标，并明确了六大发展支持重点，提升人力资源管理是其中重要内容。同时，员工职业生涯规划是实现员工和企业双赢的重要人力资源管理工具。某区级供电局开展员工职业生涯规划工作，有利于充分、高效地利用该供电局内部的人力资源，盘活现有人力资源，实现局内人力资源需求与员工个人职业发展之间的协同，实现全体员工“努力有目标、施展有平台、成长有通道”，最终促进员工和供电局的长远发展。

二、项目实施

为了提升员工职业生涯管理水平和人力资源管理能力，中大咨询从发展框架、发展路径、发展要求三方面入手，梳理职业发展通道，绘制岗位发展地图以明晰岗位发展方向，优化岗位任职资格构建岗位晋升应用表明确具体努力目标，促进员工职业生涯规划规范化和科学化。然后辅助员工共同参与自身职业生涯规划，提高员工积极性，最终促进供电局与全体员工的长远发展。

三、项目成效

项目成果参考公司管理类、专业技术类和技能类职业发展三通道以及技术、技能专家管理办法的基础上，搭建多元化的职业发展通道框架。通过构建差异度模型，修正形成序列转换节点路径优化了岗位任职资格。同时，通过设计员工职业生涯规划卡帮助员工明确职业的行动方向。

四、项目成果

1、《某区供电局员工职业生涯管理现状诊断报告》

2、《某区供电局员工职业发展通道框架》

3、《某区供电局岗位转化路径节点分析报告》

4、《某区供电局员工职业发展岗位晋升要求应用指引表》