一、项目背景

某省会中石油培训中心（以下简称“中心”）为深化该集团“三项制度改革”要求，承接集团战略要求，达成中心战略目标，拟对人力资源管理体系进行优化改革。当前中心面临着人才梯队建设滞后、员工职业发展空间狭窄、岗位管理体系不规范等问题。中心拟通过人力资源管理体系改革,提高组织运营效能、激发人才潜力、促进中心业务良性发展。

二、项目实施

为承接集团改革要求，促进人力资源提升，支撑业务发展，中心以人才梯队规划为基础出发点，以职业发展通道建设为目的开展组织岗位优化，以薪酬绩效管理体系优化为动力支撑人才发展。首先根据战略目标、业务发展需要，对人才梯队建设进行统一规划；其次以中心业务价值链为指导，设置中心组织机构；然后梳理部门职责权限并规范岗位管理体系，厘清岗位职责；最后根据实现战略目标的重要性和工作难度，以及岗位价值评估，确定公司关键业务序列，形成不同岗位序列的职业发展通道。

三、项目成效

通过本次项目开展，实现了该培训中心人力资源的整体提升，秉承了集团“团队、专业、价值”的核心文化，为中心持续提供有价值的培训奠定了人力资源基础，为推动该大型能源集团公司培训中心实现人才强企战略和建设世界一流综合性国际能源公司的目标提供源源不断的人才和智力支持。

四、项目成果

1、《某省会中石油培训中心人力资源管理体系建设诊断报告》

2、《某省会中石油培训中心员工职业发展通道建设方案》

3、《某省会中石油培训中心部门及岗位优化方案》

4、《某省会中石油培训中心部门职能说明书汇编》

5、《某省会中石油培训中心岗位说明书汇编》

6、《某省会中石油培训中心任职资格管理体系建设方案》

7、《某省会中石油培训中心岗位价值评估实施方案》

8、《某省会中石油培训中心岗位价值评估报告》

9、《某省会中石油培训中心薪酬管理优化方案》

10、《某省会中石油培训中心薪酬管理制度》

11、《某省会中石油培训中心绩效管理优化方案》

12、《某省会中石油培训中心绩效指标体系》

13、《某省会中石油培训中心绩效管理制度》