一、项目背景

新一轮电力体制改革不断改变供电企业原有的业务及经营方式，对电网企业内部管理提出了更高的要求。某地市供电局为落实网公司精益化管理工作要求，系统稳步推行精益管理工作，推动实现网公司“两精两优、国际一流”的战略目标，推进该供电局管理提升，采用“1+N+3”推进策略全面推行精益管理，导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，引导全员运用精益改善工具、知识和方法将本职工作做到极致，实现企业效益最优、价值最大。

二、项目实施

中大咨询采用“理论联系实际”的方式，开展精益管理知识培训，系统讲解精益管理知识，精确解读网省公司精益管理推进思路和要求，具体介绍DMAIC精益六西格玛工具，深入剖析精益项目存在的问题，提出解决实际问题的管理方法论，并精选适用电网企业管理领域的案例进行练习、研讨；秉持“工匠精神”，开展精益项目实施辅导，制定重点项目识别标准，开展该供电局精益项目筛选，实施DMAIC分阶段进度控制及辅导，对所开展重点精益项目的全流程进行总结并制作精益报告。

三、项目成效

通过本次精益管理辅导培训项目，该供电局全员开展精益的氛围不断高涨，实现精益管理推进工作与单位业务工作的有机融合，培养一批熟练掌握精益思想理念、工具方法的精益人才，形成“干中学，学中干”的精益氛围，不断提升精益管理水平，不断深入精益管理成效，为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业提供有力支撑。

四、项目成果

1、精益理念导入培训

2、实用工具方法培训

3、精益改善技能培训

4、精益案例研讨会

5、《某地市供电局重点精益项目清单》

6、某地市供电局重点精益项目实施辅导（现场辅导）

7、《某地市供电局精益项目进度管理机制》