一、项目背景

某县供电局作为某省电网下属县级子公司，在2002年7月正式注册成立。该电网公司总部“十三五”发展规划提出的“185611”目标中，明确推进精益管理等六大发展支持重点。其中，精益管理作为当前企业优化管理、节能增效的重要手段，该供电局通过深化精益管理，可实现高效弥补该供电局与标杆企业间的差距，向优秀企业学习经营模式和管理方式，提高企业运营效率。

二、项目实施

为推动该供电局深化精益管理，增强企业市场竞争力和活力，中大咨询以业务管理和人力资源管理优化为出发点，通过宣贯精益管理理念和六西格玛方法工具，围绕提高培训管控有效率为关键目标，通过SIPOC图、CTQ树等精益工具方法聚焦制约关键目标提升的因素；接着，运用鱼骨图、FMEA等精益工具方法挖掘培训实效性评分低等根本原因并通过改善措施和成果控制，固化项目成果；最后，通过落实分类分层培训实施，形成相应的激励制度和检查制度，提升该供电局培训中的人才价值。同时，通过精益理论培训和项目实施辅导，增强人才的项目实施能力，提升精益管理水平。

三、项目成效

该项目实现了该供电局员工培训效果的量化考核和分层分类管理，提升了员工培训的实用性和适用性。通过编制分层级管控培训指标和开展分层分类实施培训，明确分层指标考核方式和工作要求；通过员工培训内容规范和流程优化，增加培训人才价值，节省培训成本，产生经济效益；通过激励制度和检查制度构建，提升员工培训积极性和主动性，提高人员工作能力和效率；通过深化精益在该供电局工作当中的应用，提升企业精益管理水平，增强员工工作指导的理论性和科学性。

四、项目成果

1、精益管理培训课件

2、《全面提升精益化培训体系管控质量》成果报告

3、《基于工作实绩大数据分析与应用的班组绩效精益化项目》中期汇报报告