一、项目背景

某千亿房企于1992年在成立，是中国新型城镇化进程的身体力行者，是全球绿色生态智慧城市的建造者，拥有超10万员工。营销中心作为集团最早设立的中心部门之一，其所管辖的营销团队在业内创下诸多地产营销奇迹，营销模式也广为业界称道，受到同行学习和效仿。但随着企业规模的高速扩张以及房地产行业“白银时代”的到来，公司高管希望能明确营销中心各岗位配置优化的方向，提高人力资源投入产出比，构建持续优化的机制。

二、项目思路
在本次项目中，中大咨询项目团队基于公司全产业开发模式和自有团队营销模式的特点，以调研诊断和工作分析为基础，学习借鉴行业标杆企业做法，提炼定编影响因素，搭建定编测算模型，形成人员效能提升报告。

三、为客户实现的价值
■ 优化了营销中心各岗位人员配置，提高了人力资源投入产出比；
■ 建立了岗位编制动态调整机制，在编制管控上有了新的突破；
■ 解决了现有管理中存在的问题，提高了内部业务运转效率；
■ 建立了业务外包决策模型，为业务外包决策过程提供了科学的依据。