· 项目背景

某大型汽车制造商是国内产业链最为完整的汽车集团之一，下设数十家子公司与研发机构。到2025年集团要形成拥有30人以上的领军人才、20％的软件人才团队、3000人的智能网联新能源技术研发团队，这一目标对集团的人才培养建设提出新要求。基于此，中大咨询为集团提供企业大学发展与运营规划服务。

·  服务内容

首先，中大咨询项目组通过“企业人才培养体系评估工具”全面评估集团现有人才培养体系，寻找与目标的差距并分析原因；项目组以“成为集团人才培养高地，建设世界一流的企业培训中心”为愿景，制定“明确中心发展定位、健全人才培养体系、持续整合资源体系”三大发展战略，为保障企业大学的顺畅运营，同时从制度流程建设、培训效果评估、学习管理系统建设、IT系统平台搭建等方面进行具体规划，并设立组织保障、资源保障、制度保障、数字化平台建设等保障措施。

·  项目成效

企业大学的建立将员工培训学习与晋升、奖励、竞聘等现实利益相结合，解决员工学习动机的问题，变“要我学”为“我要学”，更有效地统筹集团的培训工作，提高了培训管理效率，通过人才协同培养与技术融合创新推动集团产业发展。