在承接培训学院整体规划的基础上，中大咨询继续与企业客户紧密合作，深入落实培训学院的建设工作，开展基于岗位胜任力的课程体系搭建。

本次培训学院创建初期从公司抽取六个部门共84个岗位开展课程体系搭建的试点工作，工作主要包括现有培训课程、师资的梳理，岗位胜任力分析，岗位核心能力素质要素提炼，岗位行为描述，岗位知识技能分析和课程配置搭建岗位课程系等内容。

通过本次项目建立了岗位胜任力体系，可作为员工工作内容指引，并了解岗位的工作要求和绩效要求；岗位课程体系表是员工的学习发展指引文件，结合职业晋升条件和培训积分制度后可以提高员工学习的积极性；通过本次项目人力资源部和每位岗位员工都清楚什么时间要上什么课，能方便的实现培训管理。

本次项目过程中中大咨询与企业客户的项目负责人、各部门主要负责人都保持良好的沟通，充分结合客户的需求和领导意见，开发与设计适合客户特色的课程体系，为培训学院真正向“全员全程全方位”奠定了良好的基础。