—— 设计逻辑 ——
一、开发背景
由于缺乏对过往数据的系统性积累与整理，企业往往仅能对数据进行描述性分析，缺乏对数据背后的逻辑分析，继而难以直接定位背后的原因并进行改善。针对此情景，中大咨询依托长期的管理咨询实践经验所积累的对我国企业的理解，通过公式分解、维度分解、关联分解的方式对描述性指标进行拆解，实现数据分析从静态描述到问题诊断的应用提升，指引企业及时实行优化措施。
人力资源管理是所有企业面临的管理情景，且涉及面广，企业构建人力资源驾驶舱，需要细化分析场景，以重点场景支撑驾驶舱数据积累、呈现与分析。本产品人员流动与补充分析看板正是人力资源驾驶舱的核心场景之一。
二、分析场景建设
人员流动与补充分析看板重点分析组织的员工稳定性及影响稳定性的关键指标，帮助企业稳定员工队伍，提升企业及竞争力。
稳定性分析目标 | 问题 | 指标 |
保证员工的稳定性 | 离职和调岗的是否出现异动（偏离目标或者历史趋势），变动原因是什么？对应如何解决？ | 离职率、内部变动率 离职原因分析、调岗原因分析 离职员工薪酬涨幅 |
| 潜在的离职倾向是否突然增加，分析具体的原因是什么? | 离职倾向分析 |
—— 产品Demo ——
中大咨询的人员流动与补充分析看板围绕人力资源总监监控公司员工稳定性的需求，开发数据监测看板，重点呈现离职人数与离职率等基础数据，以及开展离职倾向、调岗情况、离职率、离职结构、离职原因和离职去向分析。
部分人员流动与补充分析看板效果图
