•  项目背景

SPIC旗下的某子公司具有丰富的房屋建筑工程施工总承包、建筑工程技术开发、铝及其铝合金型材加工经验及管理能力。当前，公司受到宏观经济的影响，生产经营发展之路异常艰难。虽然公司是宁夏地区市场化改革的试点单位，但是经营管理模式仍然沿用传统国企的做法，体制机制僵化，员工积极性低下，市场竞争力有限。因此，SPIC旗下的某子公司特意聘请了中大咨询来协助他们进行公司改制。

•  实施框架

基于外部政策和内部调研情况，根据公司当前实际情况和未来战略规划情况，中大咨询为其量身设计员工持股方案。员工持股的设计思路如下：

•  项目成果节选

实股激励方案的具体内容如下：