• 客户介绍
该公司成立于1999年，是一家集研发、生产、销售、冷链物流于一体的现代化专业生物乳品企业，拥有一支专业的技术队伍和雄厚的综合实力。随着中国乳品市场的飞速发展，该公司抓住有利时机，斥巨资进军高档乳品领域，引进包括美国ever-green在内的国内外最为先进的加工生产线，采用先进的生物工程技术和现代化经营理念及管理模式，隆重推出包括“XX活均奶”在内的新型的健康乳制品，成功地实施高品位、高品质、高标准的产品战略，实现了企业飞速发展的同时，也建立了“XX”品牌高贵、典雅的高档乳品品牌形象和独特的“欧陆风情”品牌文化，成为白领消费等市场的首选品牌。
• 项目背景
公司经历20年发展如今进入快速成长期，从区域乳企稳步走向全国，公司战略布局发生根本性变化，对公司管理和业务经营提出新的要求，对公司信息化、数字化提出新挑战：
1、乳制品行业已经到了转型稳定期，进入4U（用户、个性化、国际化、跨界联合）时代，公司深耕中高端酸奶市场的战略将迎来新的发展机遇，伴随竞争加剧，公司如何在渠道细化管理和消费者行为分析等领域尽早布局，实现高速发展？
2、 乳制品头部企业逐步已经实现了信息化应用，数字化水平稳步提升，公司如何才能迎头赶上，突破行业整体信息化水平不足的瓶颈，解决管理系统信息孤岛现象严重，数据资源分散，复合型人才不足等关键问题？
• 项目实施
中大咨询项目组充分了解该公司的现状与需求，将项目分为信息化调研诊断、信息化规划以及信息化实施规划三个阶段，为该公司定制了包含“14412”数字化战略体系规划在内的全方位信息化解决方案，塑造数字化竞争力，提升价值创造、共享与传递能力，助力战略目标实现。
• 项目成果
通过本次信息化规划项目，中大咨询为该公司提供了《公司信息化规划诊断报告》 《公司信息化规划报告》 《公司信息化实施规划报告》等核心成果，助力该公司通过战略、管理、业务等层面全面提升信息化水平，实现精细化管理和管控升级，支持战略目标实现。
◆ 战略层面 ：支撑发展战略，推动企业跨越式发展。
◆ 管理层面 ：实现高效协同，提升管理效率，数字化决策，企业智慧经营。
◆ 业务层面 ：实现资源高度整合，数字化运营，实现业务价值延伸与价值创新。
