01 企业简介和项目背景
集团财务部为更好支撑某互联网集团的高速发展，需求提高财务的核心竞争力，将财务部打造成能够匹配集团收入规模的世界五百强财务部。“数字化”作为其三项核心竞争力之一，计划 通过3年左右的时间，实现“业财融合”与“全面系统化”的目标。
02 关键需求
能力评估：对集团的数字化财务管理现状进行调研、诊断，收集与分析相关数据，评估和识别数字化财务能力
组织与能力：基于现状调研与分析，参考行业最佳实践，提出未来组织架构、运营模式与关键流程的改进建议
应用架构：结合业务架构设计，规划未来数字化财务应用架构，创建应用清单 , 定义应用、系统和平台，并将其与根据业务功能相联系
集成架构：基于业财与财财集成情况，评估与分析能力差距，给出系统集成架构方案
数据架构：解读集团财经数字化管理战略、分析数字化蓝图对数据的关键能力要求、提出未来集团财经L1-L2级数据架构管理能力框架要求
03 服务内容和交付成果
项目核心交付内容：