一、 项目背景

广东某广告公司专注于中国本土市场品牌塑造与传播业务，在近20年的发展过程中，创造了无数个传播经典案例，成就了中国本土广告公司的传奇。随着业务发展，公司股东希望通过股权激励，建立利益共同体，提高核心员工的忠诚度与进取心。

二、 服务内容

中大咨询在调研诊断的基础上，对该广告公司所涉资产和业务从股权结构、集团管控和业务单元高管激励三个方面进行优化设计，并辅导方案落实。

图1 项目实施路径

·  管理诊断：通过案头资料分析、访谈和座谈、问卷调查等方式，对该广告公司的内部经营管理状况进行系统性分析，对其实施核心员工股权激励的可行性及实施的相关要点难点进行判断。

·  股权结构优化：从对广告行业及该广告公司实际业务的研究出发，为其划分适当的业务经营单元，进而根据不同的经营单元业务特点，设计其新进股东的选择标准、股份来源与性质、持股份额及持股权利，确保现有股东控制权。随后，设计各经营单元股权股价动态调整与内部流通规则，确保在现有股东控制体系内，业务、人员和股权的灵活调适。最后编制股东协议书样本，作为转股实施和内部流通中股权变动使用。

·  集团管控优化：通过定义各经营单元在公司整体战略中的任务与价值创造要求，确定对各经营单元的管控要素，设计合适的管控模式。其次，根据总部及各经营单元各自的价值与任务定位，分别分解组织职能、进行部门设置，并设计相应岗位。第三，对总部各部门间、总部各部门与各经营单元间的职能衔接进行规范，形成权责界面，并以授权文件的形式确定下来，保障相互间工作交流顺畅。

·  高管激励优化：通过高管圈层识别，确定集团层面和经营单元层面的高管人员清单。在此基础上，针对不同高管群体，根据其业务特点和成员构成，选择合适的激励工具组合，确定激励力度，编制激励制度，让薪酬与股权激励形成合力。此外，为确保激励适宜，中大咨询还根据可预测的经营成果，测算不同情况下高管激励水平的变化情况。

三、 项目成效

通过实施核心员工股权激励，该广告公司的核心人才队伍工作积极性得到进一步加强，各业务经营单元的业绩得到提升，同时激发了新的优秀员工成立新业务经营单元，公司业务边界得到扩充，业务规模持续扩大。