新型城镇化及泛地产咨询服务

新型城镇化及泛地产业务板块客户可分政府部门、平台公司、地产集团和地产项目公司四类，依据其需求提供业务咨询与管理咨询二大类咨询服务

业务咨询

区域发展
区域发展

区域发展策略、土地一级开发

项目前期策划
项目前期策划

前期定位与策划、专项研究报告

招商运营策略
招商运营策略

产业招商运营、资源引进顾问

管理咨询

区域发展
战略变革

发展战略、业务战略/并购战略、战略解码与执行

项目前期策划
资本运作

政策性开发金融、投融资管理、并购重组、财务顾问

招商运营策略
组织运营

组织管控、人力资源、运营流程

500强及众多大中型企业信赖之选

  • 区域发展战略
  • 前期策划
  • 招商运营策略
  • 战略变革
  • 资本运作
  • 组织运营
广州市沥滘片区产业规划
广州市沥滘片区产业规划

• 结合上位规划和新兴产业发展规划拟定十二个产业发展候选方向，利用排除法则、吸引法则明确四类重点产业 

• 构建“2+4”产业生态系统，提出人才链、产业链、创新链深度融合模型，对沥滘片区产业创新发展提供思路

广州市轨道交通TOD综合开发项目建设规划与开发机制研究
广州市轨道交通TOD综合开发项目建设规划与开发机制研究

• 广州市轨道交通TOD面临土地征收实施难度大、任务分工与工作激励机制有待完善等问题 

• 对标日本与东莞，以轨道引领下的连片综合开发为目标，建立“TOD特别整备区”，面向开发全流程，提出系统的建设规划与工作机制优化建议

星河湾集团科学城（贤江片区）产业发展规划
星河湾集团科学城（贤江片区）产业发展规划

• 助力科学城（贤江片区）建成湾区科创生态智慧城，推动广州战兴产业发展，加速城市更新步伐，建成湾区核心科创城市 

• 团队基于宏观形势、消费趋势、规划文件、上位政策、周边产业以及本地产业情况，得出产业定位和方向，并针对具体细分产业环节，分短期、中期、长期三个阶段提出相应的发展措施

东莞松山湖高新技术产业开发区管理委员会人才住房筹建顶层设计
东莞松山湖高新技术产业开发区管理委员会人才住房筹建顶层设计

• 松山湖人才住房存在供需结构不平衡、政策体系不完备、体制机制统筹协调程度弱等问题 

• 以政府主导、人才优先、区内为主区外为辅、租购并举为原则，从供给方式、筹建方式、土地供应方式等进行设计，构建“1+1+4+1+8”人才住房供应与保障体系

粤海置业东莞南城科创路城市更新项目前期策划服务
粤海置业东莞南城科创路城市更新项目前期策划服务

• 本项目地块为原鸿丰公司地块，周边为已建成区，配套设施完善，现希望城市更新实现项目飞跃 

• 根据市场调研，结合竞品项目优缺点、预招商客户需求以及对未来产品趋势，本项目思考未来产业发展方向，提出项目定位及功能需求，完成功能空间落位及面积需求分析工作

科学城集团投资建设湾区国际创新中心前期策划研究
科学城集团投资建设湾区国际创新中心前期策划研究

• 广州海珠区科创资源基础良好，拥有中山大学等高校资源，并引进阿里巴巴，腾讯等数字经济龙头企业，现在发挥高端创新资源优势，与港澳资源合作 

• 通过对多个产业园区的调研，参考国际先进案例，确定了项目的定位、体系及发展方向，得到甲方认可

广州发展现代能源价值创新园前期定位研究
广州发展现代能源价值创新园前期定位研究

• 在老城区活力不足，土地高效集约利用要求下，将项目打造成 “老城市新活力”的标杆 

• 通过相关研究，得到项目的发展理念、战略定位、发展目标及产业定位，为项目下一步发展建立了基础

科学城集团凤凰谷海归小镇前期策划
科学城集团凤凰谷海归小镇前期策划

• 欧美同学会海归小镇（广州·生物医药）是促进全球生物医药人才、产业集聚的金字招牌，是助力黄埔区和中新广州知识城高质量发展的关键 

• 我司团队通过对广州及黄埔区关于生物医药上位规划，甲方资源及意图的深度掌握，明确了生物医药发展的二三级产业方向，完成了整个园区的前期策划方案

中金岭南国际贸易中心酒店升级改造定位及资源引进
中金岭南国际贸易中心酒店升级改造定位及资源引进

• 为顺应市场需求，甲方计划将南沙自贸区南沙中金岭南国际贸易中心副楼作为酒店运营，以实现项目收益最大化通过对经济形式及区域的详细研究，设定了酒店选址及开发模型，得到了酒店改造的可行性及路径，并为甲方引进了相关酒店管理公司资源

中大国际创新谷前期规划研究及资源引进
中大国际创新谷前期规划研究及资源引进

• 项目存在总体规划缺失、启动区建设缓慢、有效体制机制尚未完成、产业基础不牢固等问题 

• 通过系统摸查中大国际创新谷发展现状，分析中大国际创新面临的环境，明确发展定位及目标，选择合适的发展路径和策略，制定总体发展战略系统并进入相关企业，为项目发展提供帮助

西安曲江茶谷国家现代农业产业园策划及产业资源引入
西安曲江茶谷国家现代农业产业园策划及产业资源引入

• 项目拟通过从茶叶种植、加工、销售到促进茶文化和茶叶旅游产业的发展 

• 定位以曲江茶谷为核心，带动周边地区茶产业项目发展，建设集茶园种植、加工、交易和文旅一体化的全产业链现代农业产业园，并引进相关文旅资源，植入ip理念

广州纳米科技园前策及资源引进服务
广州纳米科技园前策及资源引进服务

• 项目地理位置具有先天优势，东连东莞，深圳创新核，是广深科技走廊的连接枢纽

• 通过相关研究，得到项目的发展理念、战略定位、发展目标及产业定位及引进了相关高新技术企业，为项目下一步发展建立了基础

深国际深圳园区总部“十四五”战略
深国际深圳园区总部“十四五”战略

• 深国际是深圳市属直管企业唯一一家整体境外上市公司

• 助力深国际深圳园区总部发展符合集团板块定位要求，制定“精准拿地”策略

• 抢抓大湾区物流产业发展的战略机遇，培育战略落地关键能力


合肥海恒投资控股集团公司战略规划
合肥海恒投资控股集团公司战略规划

• 合肥海恒承担 “六大平台”的战略职能，为经开区高质量发展提供战略支撑 

• 助力搭建“围绕一个目标、实现两个升级、突出三个重点、聚焦四大板块、强化五大保障”的战略体系，提高运营质量，切实提升运营效益


科学城（广州）投资集团有限公司“十四五”发展战略规划
科学城（广州）投资集团有限公司“十四五”发展战略规划

• 广州科学城围绕粤港澳大湾区与黄埔、开发区战略布局，履行政府职能延伸，肩负着推动黄埔区、广州开发区经济建设的重要使命

• 精准把握广州科学城发展现状，对标一流，助力集团形成“一个目标，八大支柱”的产业集群，致力成为产城融合的综合投资运营商

广东顺德控股集团有限公司城综及产投主要业务对标管理项目
广东顺德控股集团有限公司城综及产投主要业务对标管理项目

• 顺控集团作为国有资本投资公司，持续创新国有资产运营模式，引领产业和城市转型升级，助力顺德高质量发展 

• 针对集团产业园投资、产融投资、医疗康养与托养等业务开展对标研究，助力顺控集团业务板块拓展与运营管理能力提升

华侨城集团与光明集团全面合作全过程咨询
华侨城集团与光明集团全面合作全过程咨询

• 深圳区属国企与央企合作的改革范本，为深圳市乃至其他地区的国有企业改革提供借鉴 

• 主导并购整合方案制定，通过“分步合作”模式，有效解决资产不清问题，有效保障土地充分利用和基础设施建设完善目标实现

粤海置业投资（国际）有限公司产业园公募REITs专项研究
粤海置业投资（国际）有限公司产业园公募REITs专项研究

• 深入研究REITs政策和已上市项目特征，分析我国公募REITs的特点及市场偏好 

• 结合粤海置业内部资源优势，明确其产业园通过公募REITs途径实现退出的策略，支撑企业资金快速回笼和滚动开发的需求

深圳市人才安居集团有限公司可持续发展研究咨询
深圳市人才安居集团有限公司可持续发展研究咨询

• 根据现有项目资源，结合深圳市公共住房发展规划和企业战略目标，合理预测企业中长期资金投入计划及现金流规模，奠定实现资金可持续基础 

• 协助集团形成支撑集团长期保持大规模高质量的“以建为主”筹集建设模式

知识城（广州）投资集团有限公司收购生物岛酒店全过程咨询
知识城（广州）投资集团有限公司收购生物岛酒店全过程咨询

• 对目标市场进行深入分析，针对拟收购标的资产展开详细尽职调查，基于前述分析进行投资财务测算 

• 结合市场研究及尽调结论，进行风险识别和评估，判定此项目不具备投资可行性，提出合理化建议，帮助客户规避并购风险

深圳华侨城欢乐谷旅游岗位管理体系优化咨询项目
深圳华侨城欢乐谷旅游岗位管理体系优化咨询项目

• 深欢致力打造多元复合的都市娱乐综合体，成为中国都市型主题公园标杆， 

• 通过多维度调研方式，挖掘岗位管理存在问题及原因，完善岗位任职体系，识别岗位价值与核心岗位，形成薪酬激励方案，整体优化岗位管理体系


珠海华发实业股份有限公司（华发集团）薪酬绩效咨询项目
珠海华发实业股份有限公司（华发集团）薪酬绩效咨询项目

• 通过调研访谈与行业对标，明晰薪酬、绩效与岗位体系存在问题，开展岗位分析，编写岗位说明书，设计并完善薪酬体系，明确管理指标体系形成考核制度，助力华发实业向现代化制度运作上市公司前进


越秀集团“十四五”品牌规划项目
越秀集团“十四五”品牌规划项目

• 越秀集团以金融、房地产、交通基建、食品为核心产业的“4+X”现代产业体系，是广州市资产规模最大的国有企业集团之一，是广州企业的名片和标杆 

• 考虑现有品牌要素及应用场景，结合集团文化积淀、文化品牌理念建设规律，为越秀集团制定了品牌定位、使命、愿景、核心价值、口号五个要素的品牌理念体系


顺德碧桂园控股营销中心岗位分析咨询项目
顺德碧桂园控股营销中心岗位分析咨询项目

• 通过系统结构性访谈与讨论调研，明晰骨干员工队伍建设问题，进行系统规划建立理念体系、梳理业务模式、明确核心能力建设体系和队伍建设目标，提出人才培养发展体系整体解决方案，实现员工稳步、快速、协同发展


客户见证