1、企业战略规划是什么

企业战略规划是指企业根据外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并对战略实施过程与结果进行监控和评价，在评价反馈的结果上调整，制定出新战略的过程。

2、战略规划的目的及意义

战略制定和实施主要目的就是用来开发核心竞争力、获取竞争优势。企业不同的战略选择代表着企业选择不同的竞争方式。简单来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。

现今竞争环境瞬息万变，企业战略规划已经逐渐打破原有的年期限制，成为企业高层管理所必须拥有的常态意识。企业战略规划能够被提到企业高层管理的关注中心，源于它对企业发展所具体的重大意义。

完善的企业战略规划能够指明企业总体目标与各业务单位的职能目标，增强企业内部人员对目标的清晰度与实现目标的凝聚力和向心力；同时能够使企业上下明确未来各个阶段的工作重点和资源需求，促进资源整合和优化，此外，企业战略规划最终将辅助企业获得核心竞争力，助力企业在凶猛的竞争环境下以差异化优势制胜敌人。

3、企业战略规划的内容

企业战略规划包含两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。企业发展方向作为战略的核心指明了企业在未来前进的方向道路；企业资源配置策略则阐明了企业为实现目标该如何有效地调配资源，最大发挥资源支持性作用。

一份完整的战略规划应该包括：战略目标的规划、企业发展方向与定位的规划、企业各项活动的配称。在企业战略目标的统领下，企业需根据自身的核心竞争力甄别各种发展机会，确定好发展的方向。确定好方向后，利用战略工具分解发展目标，保证企业在实现战略目标过程中的各项活动保持一致。做好这两个方面，企业才算完成一份完整的战略规划。