中大咨询助力健全公司治理和市场化选人用人机制，强化市场化激励约束机制及股权多元化和混合所有制改革等四项改革，并通过体制机制创新，将改革“政策包”“工具箱”与企业改革需求精准对接、系统集成，开拓新的市场，培育新的业务增长点

在新的制度体系管理机制下，中石化广东公司实现制度对业务与价值链的有效支撑，同时通过制度全生命周期闭环管理，强化了制度执行力

根据《惠州市政府重大行政决策合法性审查规定》要求，对惠州大亚湾经济技术开发区国资中心增加惠州大亚湾石化工业区投资有限公司注册资本金项目进行风险评估

中大咨询协助青海盐湖股份从自身实际需求出发，制定了对标一流价值创造实施方案，建立盐湖特色高质量发展指标体系，助力盐湖股份实现战略变革、提升业务水平、改善重点领域，将改革落到实处

中大咨询结合公司实际需求和情况，设计岗位体系梳理、职业发展规划、薪酬体系优化三步走的优化方案，建立科学化岗位体系，明确的员工晋升路径和程序，给员工提供明确前景，通过市场化薪酬体系，提供有吸引力的薪酬水平，提升员工积极性

项目聚焦职位等级、薪酬水平、薪酬宽带、薪酬结构、调薪机制、薪酬切换与测算六大层面，建设更有竞争力的薪酬体系，搭建科学化的职业发展通道和合理化的薪酬结构，让员工对未来发展更加明确；

中大咨询对中触媒进行全面诊断管理，并依据战略梳理，识别关键战略目标和重点战略举措，将战略目标分解到部门和个人;同时配套组织结构优化和绩效考核体系优化，促进战略落地，助力中触媒向成为业务领域世界级产品供应商目标稳步迈进

铨盛聚碳携手中大咨询开展五年长期战略合作，在第一阶段基于全面管理诊断，优化组织架构，理清权责界面，推动组织与战略的匹配，并通过基于价值链的流程优化支持支撑业务快速发展，从而实现管理水平的全面升级