一、 客户简介

珠海醋酸纤维有限公司（简称珠海醋纤）由中国烟草总公司和美国塞拉尼斯公司合资兴建，专业生产二醋酸纤维素丝束。经过二十多年的对标管理，珠纤公司已在全员劳动生产率、单位产品能耗、丝束断头率质量水平等核心指标方面实现行业领先，产销规模位居亚洲第二、全球第五，是一座“管理流程化、生产智能化、制造绿色化、工艺柔性化、装置集成化”的全新现代化工厂，先后被评为“全国先进基层党组织”、“国家AAAA级标准化良好行为企业”等。

二、 业务痛点

因业务发展需要，公司实施搬迁扩建，新厂投产后预计为公司带来高额产值及利税，为保证员工工作敬业度，拟借搬迁机会打造“岗、薪、绩”联动体系，具体需求如下：

● 职业通道及考评设计：希望通过优化员工职业通道设计和考评措施，提供条件，确保员工能够实现持续进步并增强个人职业成就感和精神满足感；

● 工资及激励体系设计：希望通过优化公司各岗位工资的设计，改进奖金分配体系与浮动薪酬的比例，形成更加科学的考评机制，强化员工薪酬收入与个人绩效的关联性，进一步鼓励先进、鞭策后进。

三、 解决方案

中大咨询结合公司实际需求和情况，设计岗位体系梳理、职业发展规划、薪酬体系优化三步走的优化方案。

图1 珠海醋纤薪酬优化项目工作思路

岗位体系梳理，明晰现有岗位职责，问题导向借鉴行业实践及案例进一步对职责进行梳理，通过专业工具方法完善优化岗位说明书，梳理各岗位权限、任职资格。职业发展规划，结合组织发展要求和业务分析，明确职位序列，运营评估工具进行岗位价值评估，依据岗位序列和层级搭建岗位地图，通过“3D+E”模型设计任职资格标准，制定职业发展指导手册。薪酬体系优化，审计薪酬体系、设计激励策略、设计薪酬结构、实施薪酬方案、编制薪酬制度。

四、 项目价值

通过本次薪酬优化项目，珠海醋纤公司获得了如下价值：

● 建立科学化岗位体系。运用标准化工具方法，通过多数管理人员参与的方式开展，保证员工对结果的认可度；

● 明确的员工晋升路径和程序，给员工提供明确前景；

● 市场化薪酬体系。提供有吸引力的薪酬水平，提升员工积极性的同时，保障公司管理力度。