一、 客户简介

百利宏化工集团是一家以大亚湾石化区配套生产、服务为主导，在化工行业多元化发展的企业集团。具体包括高分子均聚物生产及石化区配套服务、中海油炼油项目脱硫制酸并附产环保能源、贸易、危化品运输、优质垫片生产、生物制药、打印机耗材生产等。集团拥有世界上规模最大、具有国际先进的WSA湿法制酸装置，以及出口量全国第一的36%HPLC规格的欧洲越橘提取物。

二、 业务痛点

伴随集团多元化业务发展、集团对各事业部/子公司管理力量不足等多项因素，集团内部薪酬绩效体系各项矛盾日益暴露，员工不满情绪上升，具体问题如下：

● 薪酬体系过于滞后：原有薪酬等级仅按行政等级划分，未能落实到岗位；薪酬水平与市场脱节，部分人员被降级挖走后仍高于原岗位工资水平；集团内部事业部间起薪标准存在差异，部分事业部高层岗位工资缺乏吸引力

● 员工选拔机制缺乏：缺乏对优秀员工的判断标准和选拔机制，员工积极工作难以得到有效回馈 

● 员工发展通道缺乏：官本位较为明显，薪酬提升仅与岗位变动关联，同岗位员工难以获得薪酬提升，同时缺乏有效

● 绩效体系流于形式：考核标准容易达成，关联工资占比较少，考核结果优良居多，难以发挥绩效管理作用

三、 解决方案

项目聚焦职位等级、薪酬水平、薪酬宽带、薪酬结构、调薪机制、薪酬切换与测算六大层面，从八大方面开展工作。

图1 百利宏化工集团薪酬体系项目工作开展

调研诊断，系统评估薪酬管理运行现状，寻找关键问题和产生原因。组织岗位梳理，对总体组织及部门职能进行梳理，结合企业需要划分发展通道。岗位价值评估，以岗定薪，解决内部公平性。设计薪酬宽带，对比外部薪酬数据，形成合力薪酬水平和薪酬曲线。设计薪酬结构，强化薪酬体系激励功能。建立职业发展通道和能力调薪机制，实现单一通道项多通道转变，编制任职资格标准。套改测算，分析总体薪酬变动情况。编制薪酬管理制度和流程，以便对薪酬体系进行管理。

四、 项目价值

通过本次薪酬体系项目，百利宏化工集团获得了如下价值：

● 更有竞争力的薪酬体系。市场化的薪酬水平，更有前景的薪酬幅度，更灵活的薪酬宽带；

● 规范化的设计过程。主要管理层参与岗位价值评估，由多数人的意见设计岗位薪酬等级，员工更容易认可；

● 科学化的职业发展通道。由原先单一晋升通道转变为专业技术多通道晋升，让员工对未来发展更加明确；

● 合理化的薪酬结构。通过落实绩效考核作用及与绩效工资关联性，增加管理层管理途径，提高整体管控力度。