01 项目背景

◆ 深圳市康发实业发展有限公司（以下简称：康发公司）是深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（以下简称：中金岭南公司）的全资子公司。近来年，康发公司适应政策变化，适时调整发展战略，致力于转型为以提供专业化管理和服务为主的企业。康发公司现负责代建及建成后负责管理和运营中金岭南国际贸易中心项目，为了顺应市场需求和实现运营效益的最大化，康发公司考虑将中金岭南国际贸易中心项目中11000平方米的副楼改造为酒店运营，但由于缺乏相关经验，难以判断此项目是否可行，难以对此项目的经济效益、风险情况等进行准确把控

02 中大方案

◆ 中大咨询经过案头资料分析和实地调研，对康发公司及项目的情况进行了深入了解，在此基础上，依托自身多年积累的行业经验和组织专家共同参与，对目标市场情况、酒店行业发展情况、竞争格局、区域环境等进行了深入剖析，明确了项目实施的必要性和可行性

◆ 在相关行业专家的加持下，设计出合理有效的酒店选址评价模型，从商业因素、交通条件、公共服务三大维度共16个影响因素评估项目是否具备建造酒店客观条件，并对项目定位、经营模式和盈利模式等进行了详细设计

◆ 联合第三方专业机构，对项目开展财务测算和风险评估，明确项目是否具有经济可行性和风险可控性，为此项目的开展提供全过程的咨询服务

03 项目成效

◆ 帮助康发公司充分了解了此次酒店投资项目的必要性、运营方案可操作性、财务可行性和风险可控性

◆ 促进副楼项目业态与主楼项目写字楼业态协同，推动中金岭南国际贸易中心项目整体盈利能力提高

◆ 为康发公司延伸业务范围，实现业务多元化发展，培育优质业务板块提供支撑