· 实现改革评估工作的制度化、规范化、常态化开展，助力南网数研院形成可复制推广的改革鲜活范本。

· 研究制定《南方电网数字集团深化集团化改革方案（2022 年版）》，助力数字集团贯彻落实南方电网子战略及“十四五”发展规划要求。

· 深化推进公司集团化运作，从体制机制层面支撑推动集团改革转型及高质量发展。

· 以问题导向为统领、以政策导向为基础，分析上海市属国有企业推进工资总额决定机制改革过程中遇到的集中性问题，动态追踪政策导向与企业改革应用情况。 

· 以对标对表为路径，对标粤港澳大湾区、京津冀城市群等国资国企改革先行先试区域工资总额决定机制，对当前的改革提出改善意见。

· 健全公司治理，健全市场化选人用人机制，强化市场化激励约束机制及股权多元化和混合所有制改革等四项改革。

· 进行体制机制创新，将改革“政策包”“工具箱”与企业改革需求精准对接、系统集成，打好“组合拳”，开拓新的市场，培育新的业务增长点。