01 企业简介和项目背景

某钢铁制造和综合服务集团，生产基地分布江苏、河南等地，产品远销至全球100多个国家和地区，广泛应用于基础设施建设、工业生产、高端装备、民生消费等多个领域。已成为跨行业、跨地区和跨国界的企业集团，连续多年跻身世界500强。

目前，钢铁行业正面临能源、生态和品牌的约束，同时外部政策、经济、科技等因素也推动钢铁行业要适应行业转型变革，构建数字化、智能化支撑体系。集团内部财务管理和集团财务信息系统也面临巨大挑战，亟需提升财务对业务的管控能力和支撑能力。

02 关键需求

• 财务共享中心定位：设计集团财务共享中心的总体定位，包括职能定位、建设模式、总体规划等，对财务共享中心建设做出指导。

• 组织设计：根据集团财务共享中心的总体定位，设计财务共享中心的组织模式。

• 岗位设计：设计集团财务共享中心内部岗位，岗位职责、管理关系，以及人员安排。

• 基础财务流程梳理及改造：对集团现有流程进行梳理，并对流程做出判断，将标准化程度高的流程先行纳入财务共享中心，并对这部分流程进行改造和优化。

• 人员迁移计划：制定人员的迁移计划，包含人员选拔、行政归属、人员迁移、人员培训等，保证中心的顺利组建。

• 业务财务税务资金档案一体化流程梳理及改造：结合目前集团业财一体化的整体流程，规划应用财务共享平台后，各项业务系统与财务共享、税务、资金、核算衔接的流程。

03 服务内容和交付成果

项目核心工作内容：

• 现状流程梳理

• 业务蓝图设计

• 共享中心总体定位和范围评估

• 财务共享中心组织架构及岗位设计

• 财务共享中心运营管理制度

• 数据治理组织职责