回顾我国管理咨询行业的进程，共可划分为三个阶段：1980至1992年是诞生与策划时期，这一时期管理咨询的理论方法仍需从国外引进，处于萌芽学步状态；1992至2002是起步与发展时期，此阶段既有国外管理咨询公司登陆中国，抢占第一片高地，也有面国内管理咨询机构的大量诞生和迅猛发展，2002年至今，我国管理咨询走到了分化与整合发展的时代，此阶段市场对管理咨询机构的要求逐渐提高，大浪淘沙过后，一批具备真正实力、丰富经验的管理咨询机构开始崭露头角，并逐步形成国内管理咨询机构的“第一梯队”。

目前，国内管理咨询企业大致可分为三种类型。首先，是大型跨国咨询公司，如麦肯锡、波士顿；其次，是具有一定实力的大型本土综合类咨询公司，其中，中大咨询经过近30年的稳健发展，已成为中国咨询行业的开拓者和领先者；最后，则是个别专注于某一特定行业领域的咨询企业，以及其他中小微咨询机构。

企业要想持续发展，首先要有明确的战略意识，对内能清晰认识自身的核心竞争力，对外要准确研判风云变幻的环境形势。然而，信息化踏着21世纪的浪潮御风而来，复杂演变的国际局势和跌宕反复的新冠肺炎疫情又使前景变得不为明朗，企业要想做到知己知彼、方向正确，既离不开丰富的经验，同时也需要借助外部力量——通过管理咨询机构的“外脑”，匹配自身所需“钥匙”。

据不完全统计，世界500强企业中50%拥有长期合作的咨询公司，100%接受过多次咨询服务，绝大部分知名企业，都曾在经营过程中聘请咨询公司提升自身发展质量。近年来，中国建筑集团、中国平安、小米等世界五百强企业频频联手中大咨询，通过接受财务数字化转型规划、智慧平台搭建、数据质量管理等咨询服务，推进自身数字化转型进度。过往事实为企业发出两个明显信号：一是管理咨询行业成熟的供给侧产业链条，已具备向企业不断提供高质量咨询服务的能力；二是大量企业多次与咨询机构的紧密结合，表明管理咨询确实能以一种“润物细无声”的姿态在幕后悄然影响着企业、行业，乃至世界商业的发展。

另一方面，现代企业是一个高度复杂的组织体系，利用信息系统辅助生产、管理和决策成为了许多企业的一个必然选择。管理咨询与现代信息技术的融合，虽然对管理咨询机构提出了更高的要求，但却能提高咨询内容和解决方案的技术含量，从而促进企业发展更快更好更稳。因而，数字化咨询、“咨询 + 培训 + 资本”、 “项目咨询 + 长期顾问”等咨询方式越来越受到企业的欢迎和认可。

无论是何种行业或何种规模的组织，想要生存下来并获得发展，拥抱数字化、直面数字化带来的机遇和挑战已经成为必然趋势。从2014年便开始开拓数字化业务的中大咨询，数字化咨询项目成果颇丰，已为南方电网、广汽集团、中石化、湖北中烟等多个行业领先客户提供数字化转型及专项规划服务。从顶层设计布局、到数据资产利用、再到解决方案交付，中大咨询愿帮助企业提升数字化能力，强化核心竞争优势、推动数智化转型。

作为中国咨询行业的领先者，中大咨询长期在中国管理咨询机构榜单中位居前列。现如今，中大咨询拥有由重点大学权威专家博士、国际一流咨询机构顾问、国内企事业单位精英组成的顾问团队；同时，总部直营制的模式，使客户得到资源及质量的保障。

目前，中大已为超过5000家中大型企业提供服务，其中包括《财富》百强中80%的中国企业，涉及行业达多26个。如今，正向世界级咨询公司行列迈进的中大咨询致力于提供 “咨询 + 培训 + IT” 整体解决方案，助中国企业实现数字化转型。

参考文章

企业管理 《中国管理咨询业发展趋势分析》

经济日报 《全面辩证看待当前经济形势》