近日，经国务院批准，中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司实施联合重组，整体划入新公司。此次联合重组不仅有助于打造一家行业领先的综合性化工集团，还有助于进一步优化企业资源配置，发挥产业链协同效应。随着国企联合重组的深入，把握新阶段特点，提升产业链竞争力，是当前国企重组中需要特别强调的。党的十九届五中全会指出，要通过锻造产业链供应链长板、补齐产业链供应链短板，加强国际产业安全合作，形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链，提升产业链供应链现代化水平。

作为国民经济的重要支柱，国有企业必须做大做强，在构建现代产业链、提升产业链价值中发挥战略支撑作用。国有企业要在现代产业链中成为握有核心技术的链长，发挥为其他企业提供联结条件或者技术支撑，组织协同攻关和共性技术研发的领飞作用。国有企业在人才储备、技术基础和现代化管理等各方面均具有做链长的优势，但要真正成为现代产业链链长还需要一定的条件。

首先，要在技术、资源和人才等方面拥有硬核实力。在核心技术、关键资源、人才储备等方面能够引领产业发展。第一，或者自身拥有研发团队，或者能够调动研发力量，在紧急情况下快速反应，进行技术攻关，确保产业链安全。第二，具有规模优势或者基础网络资源，在核心原材料获取、营销渠道、内控管理、企业文化和发展能力储备方面表现突出，能够带动配套企业形成协同优势，赋能传统产业，推动传统产业的工艺、流程、流通、服务等部门效率提升。第三，拥有充满创新精神的企业家和懂得现代企业管理的管理队伍。企业家是企业的灵魂人物，一个优秀的企业家，可以成就一个好企业，带活一个产业链，华为的任正非、海尔的张瑞敏都是具有坚韧不拔的毅力和超乎常人的捕捉市场机会能力的企业家。而管理团队，则是落实企业决策、实现企业目标的实际执行者。评判企业的发展前景，除了硬资产之外，人力资本软资产也是一个重要方面。

其次，要具有奋楫笃行、力挽狂澜的责任担当。链长要为全链谋篇布局，一定要有全局观和使命观，不能仅仅站在一个企业立场看问题，要统大局，看长远，必要时甚至需要牺牲一些企业利益，做铺路石。中铁十四局集团有限公司的“最美逆行突击队”，就有很多甘冒危险、甘于奉献，成就别人平安的感人事例，这样的故事在央企比比皆是。中国能够发挥制度优势，能够集中力量干成大事，靠的正是千千万万共和国建设者的奉献精神和责任担当，这是民族之魂。“补链”“延链”“强链”是需要真抓实干的，没有奋楫笃行的实干精神和甘为人梯的奉献精神，只凭物质激励，很难出大成果。“两弹元勋”的科学家之所以成为民族的脊梁，也正是因为那一份让我们感动到流泪的为民族为国家力挽狂澜的责任担当。

构建现代产业链，是要为国内国际双循环顺畅运行夯实基础的，是要为极端情况下经济安全做好储备的。只有通过链长的牵引带动，才能形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链体系，不断提升产业链整体竞争能力，为经济高质量发展提供坚强支撑。中大咨询认为，国有企业应着眼于当下和长远，坚持底线思维，从防范和化解产业链风险、增强产业链技术自主可控性、使产业链社会基础更加包容等角度，提升企业在产业链价值链中的地位，筑牢产业链的基础。

参考文献：

经济日报《国企重组关键在提升产业链竞争力》

经济参考报《培育国有企业成为现代产业链“链长”》

经济参考报《国企要在维护产业链安全中发挥战略支撑作用》

中大咨询《2021年3月国资国企改革政策与实践动态》