企业文化建设（3）——文化实施

企业文化的实施阶段，实际上也是企业的一次变革，通过这种变革，把企业的优良文化传统发扬光大，同时纠正一些企业存在的问题。一般来讲，企业文化的变革和实施有导入、变革、制度化、评估总结四个阶段。

企业文化导入阶段

这一阶段的主要任务是从思想上、组织上、氛围上做好企业文化变革的充分准备。在此阶段内，要建立强有力的领导体制、高效的人力资源管理体制、全方位的组织设计与集团管控体制，让企业内部员工都意识到企业文化变革的到来。为了更好完成工作，可以建立领导小组来落实，设立企业文化建设专项资金来开展工作，在人力、无理上给予支持。

企业文化变革阶段

企业文化变革阶段是企业文化建设的关键，在这个阶段内，要全面开展企业文化理念、企业制度行为、企业文化符号的建设。这一阶段是一个完整的企业形象塑造过程，中心任务是企业价值观的行成和行为规范的落实，至少花一年的时间。

企业文化制度化阶段

制度化阶段是企业文化变革的巩固阶段，该阶段的主要工作是总结企业文化建设过程中的经验和教训，将成熟的做法通过制度加以固化，建立起完整的企业文化体系。这一阶段常见的问题是新文化立足未稳和旧习惯卷土重来，尤其对于过去有过辉煌的企业，往往会坚持旧习惯，这一点要求企业管理者做好足够的思想准备。

企业文化评估总结阶段

评估总结阶段是企业文化建设阶段性的总结。评估工作主要围绕事先制定的企业文化变革方案，检查企业文化变革是否达到预期效果。总结工作还包括对企业文化建设的反思，具体的工作方法有现场考察、研讨会、座谈会等。

企业文化建设要走出做给别人看的误区，真正使其入脑入心，通过企业文化的变革和实施，切实提高企业的绩效水平。

参考资料：