在新形势下，为了追赶知识经济时代的步伐，适应时代的需要，企业必须调整发展战略，以科技为先导，以文化为后盾，注重自身的科技发展与文化建设，将两者有机的统一起来。企业欲想发展，要在市场竞争中拥有战无不胜的力量，就必须加强企业文化建设。所以，通过企业文化设计，制定企业战略，文化制胜，实乃为现代企业竞争和转型升级的重要经营方略。

       企业文化设计的关键环节

       企业文化设计的关键环节有三：

       一，对企业传统文化的正确识别，企业文化设计不能割断历史。

       二，对企业现实文化的清晰确认，企业文化设计应以企业现实文化为基础。

       三，对企业未来文化的科学展望，企业文化设计是面向未来的，考虑的是历史的走向和企业的必然发展。

       企业文化设计原则

       企业文化设计在企业文化理念设计方面要求本着以下原则：历史性原则、社会性原则、个异性原则、群体性原则、前瞻性原则和可操作性原则。在企业制度行为设计方面要本着和企业理念高度一致的原则、系统完整性原则和可操作性原则。

       企业文化设计内容

       企业文化设计是一个有机的整体，包括企业文化理念设计、企业制度行为设计和企业文化符号设计组成的完整的企业文化体系。

       企业文化设计中最重要的是企业文化理念设计，它决定了企业文化的整体效果，也是企业文化设计的难点所在。企业文化理念设计包括企业愿景、企业使命、企业核心价值观、企业经营理念、企业管理模式、企业精神、企业作风等方面。

       企业制度行为设计主要是为了贯彻企业的文化理念，包括企业制度设计、企业风俗设计、员工行为规范设计等；企业文化符号设计则包括标识设计、服装设计、办公用品设计等，这些设计都要充分传达企业的文化理念。

       企业文化设计者

       企业文化设计对设计者的战略眼光、哲学头脑、管理知识和文学功底有比较严格的要求，可以由内部专家来承担，也可以请外部专家来担当。

参考资料：

张德主编《现代管理学》

邹广文《企业文化设计与发展》

安世民，孛晓燕，李蕾《企业文化设计与建设》

汪光阳《企业文化设计模式及其诊断》