企业文化与领导行为

       企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，已经成为企业“软实力”的重要组成部分，它体现了一个企业的追求、团队成员的风貌和企业的精神。每一个成功的企业，都有其独特的、具有核心竞争力的企业文化。

       领导，尤其是企业创始人、决策者的行为风格影响甚至决定了企业的价值取向、发展方向和氛围。企业领导行为主要包括计划与决策（如制定企业战略）、组织与协调（如组织设计与集团管控）、激励与控制（如风险与内控）等。有人说企业文化就是老板文化，这样的观点虽然有些偏激，但从某种程度上表明了企业文化与领导行为风格的协同性。

      领导行为如何与企业文化相协同？

       企业文化和领导行为在企业发展过程中都扮演着不可或缺的作用，企业绩效是两者共同作用的结果。企业文化与领导行为存在一定的协同关系，二者之间的相互作用共同影响着企业绩效。研究表明，不同导向的企业文化会对不同的领导行为类型产生影响，领导者素质对这种影响具有调节作用。

       交易型领导在目标导向和规则导向型企业文化中具有更高的效能；变革型领导在革新导向和支持导向型企业文化中具有更高的效能。也就是说，不同类型的领导行为和风格与不同类型的企业文化相互协同适应。

       对于企业领导而言，一方面可以根据个人的领导行为与领导风格建设与之相互协同的企业文化，另一方面也要依据企业文化及时调整自己的领导行为，以求达到协同适应，提高企业绩效，促进企业发展。

参考资料：

宋立秋《企业文化与领导风格的协同性实证分析》

陈维政，忻蓉，王安逸《企业文化与领导风格的协同性实证研究》

姚艳红，江繁锦《领导行为与企业文化的适配性研究》

陈倩颖《企业文化与领导行为的协同性研究》